“索尼除了那个单反相机和游戏机，好像已经没有什么。”
这不是一个人的认识，而是一群人的认识。
但是，5月14日，索尼公布了2024财年的决算报告，销售利润达到1万4072亿日元，同比增长16%，创下历史新高。纯利润更是增长18%，达到1万1416亿日元（约570亿元人民币）。这家曾经凭借随身听和电视机、音响、游戏机席卷全球的家电巨头，如今已蜕变为以游戏、音乐、电影和动漫为核心的内容帝国。索尼的成功转型，不仅是一家企业的胜利，更折射出日本内容产业在全球舞台上的崛起。
在日本经济逐渐复苏的浪潮中，索尼已经成为一位耀眼的主角。
提起索尼，人们脑海中浮现的或许是Walkman（随身听）的便携音乐革命，或是游戏机带来的游戏热潮。然而，过去的二十年，索尼在家电领域的光芒逐渐暗淡。90年代后，创新乏力的索尼难以再推出像Walkman这样的划时代产品。2008年世界金融危机后，韩国三星和中国厂商的崛起让索尼的电视机等传统业务陷入困境。海外收购战略也未能带来预期回报，索尼一度陷入低谷。
但索尼并未就此沉沦。在家电业务低迷的时期，金融业务成为其利润的“救命稻草”，为公司提供了稳定的现金流。然而，金融业务与索尼的核心理念——创造“物”与“事”——格格不入。金融依赖市场波动和低成本资金，而内容与半导体业务则需要源源不断的创意与技术驱动。正因如此，索尼果断决定剥离金融业务，将资源聚焦于内容和半导体领域。
索尼的转型战略始于对内容产业的深耕。过去十年，索尼将半导体业务赚取的资金大量投入游戏、音乐、电影和动漫领域，逐步构建起强大的内容生态。如今，游戏机平台、索尼音乐、索尼影业以及动漫流媒体平台Crunchyroll已成为全球市场的领跑者。如今，游戏、电影和半导体业务成为索尼利润的三大支柱，音乐业务则因流媒体服务的增长保持稳定。索尼已从家电制造商成功转型为内容驱动型企业，其下一个目标直指全球娱乐巨头——迪斯尼。
索尼的成功并非孤立现象，而是日本内容产业整体崛起的缩影。根据经济产业省数据，2022年全球内容市场规模达到135.6万亿日元，超过石油化工（89.9万亿日元）和半导体产业（77万亿日元）。预计到2027年，内容市场将以年均5%的速度持续扩张。数字化的加速、AI在内容创作中的应用以及流媒体平台的普及，为这一市场的增长注入强劲动力。
日本的内容产业在全球展现出惊人竞争力。2023年，日本内容产业出口额达到5.8万亿日元，超越半导体（5.5万亿日元）和钢铁（4.8万亿日元），成为仅次于汽车和旅游的第三大出口支柱。从2010年到2022年，日本游戏产业的海外销售额从5878亿日元激增至2.778万亿日元，动漫产业的出口额从2867亿日元增长到1.4592万亿日元。《龙珠》《鬼灭之刃》《咒术回战》等作品席卷全球，吸引了欧美和亚洲市场的庞大粉丝群。
索尼敏锐地抓住了这一机遇。2021年收购美国动漫流媒体平台Crunchyroll，是索尼全球化战略的重要一步。这家起源于《龙珠》美国放映的公司，如今已成为全球最大的动漫内容平台。2024年，索尼又向日本KADOKAWA集团注资，强化其在动漫、出版和IP开发领域的布局。通过整合本土内容资源与全球技术平台，索尼正加速向国际市场输出高附加值产品。
索尼的野心不止于此，它的目标是成为“下一个迪斯尼”。作为全球娱乐行业的标杆，迪斯尼凭借强大的IP矩阵和流媒体平台Disney+，在内容市场占据主导地位。尽管美国经济面临特朗普政策带来的不确定性，Disney+的订阅用户在2025年第一季度依然实现增长，显示出内容产业的抗周期性。
索尼在这场竞争中并不逊色。游戏机平台拥有亿级用户，索尼音乐旗下艺人持续产出全球爆款，索尼影业在《蜘蛛侠》等IP上表现强劲。更重要的是，索尼在动漫领域的布局为其提供了独特优势。日本动漫的全球影响力与日俱增。
然而，挑战迪斯尼并非易事。内容市场的竞争日趋白热化，美国流媒体巨头以及中国企业的崛起，都在挤压市场空间。为此，索尼正在加速内部改革，包括推动半导体业务的结构调整，高端传感器的制造探索与外部企业的联合生产和代工模式，“索尼汽车”与本田合作，以最大限度减轻生产设备负担，专注于芯片设计和内容研发。此外，快速的并购与联盟决策，使得索尼能够用更灵活的机制应对全球竞争。
索尼汽车安装了45个传感器，浓缩索尼最强的“家庭影院”。
1946年，索尼的前身——东京通信工业株式会社在战后废墟中创立，创始人盛田昭夫和井深大提出了“自由闊達にして愉快なる理想工場”（自由阔达的愉悦理想工厂）的经营理念。这一理念强调通过技术创新，将创意融入硬件，改变人们的生活方式。随身听让音乐随身携带，游戏机重新定义了游戏体验，这些都是索尼“自由愉快”精神的体现。
如今，索尼正在重拾这一初心。通过剥离金融业务、聚焦内容与半导体，索尼的组织架构更加精简，创新活力逐步回归。未来，索尼有望利用其在AI和半导体领域的技术优势，推出颠覆性的智能设备，进一步巩固其在内容与科技融合领域的领导地位。或许，下一款改变世界的“Walkman”（随身听）已在索尼的实验室中酝酿。
索尼的转型创新，证明了一点：即使传统制造业面临挑战，通过战略转型和创新驱动，企业依然可以找到新的增长点。
索尼的崛起还传递了一个信号：日本经济的未来或许不再单一依赖制造业，而是将文化与科技深度融合，打造更具全球竞争力的产业生态。